第8章 好马也得吃回头草

供应复供应，抬轿为他人。

本是单位事，缘何出此招。

被迫下岗后，各有关的领导和他谈话。

不知道是工作的需要还是人事变化，经过几番周折，迫使落叶又回到供应部门。发生了许多意识不到的事情。

但是此时的供应已是物是人非，完全没有了一点以前的影子。新的领导风格和大尺度的人事变动改变了以往的风格，没有像《亮剑》里讲的依然是首个军事长官留下的风格。

每天的工作就是在擦屁股，在任部长去年没下完的账让大家和落叶补上。上面为什么要做出这个任命选择，不得其解。是他能力不行还是上级的关照就不得而知了。人生管理是上层建筑的范畴，做好人事管理的根本目的，在于谋求人与事的恰当配合，建立人与人、人与事之间高度协调的关系。通过管理活动，达到因事而求才，因才而施用，使每个人的品德、才能、资历与其所担任的工作相吻合，最大限度的发挥其积极性和创造性，从而取得最佳的工作效果。简单说就是选好人才，用好人才，知人善任，使贤者在位，能者在职。就是总之，工作还可以这么干。我们对会计这门课和实际工作中处理的及时性和严谨性做出怀疑。

再次回供应部，结局如何走向不得而知。这也许是领导对他的惩罚，厂长说他是对厂子的犯罪。据说有一年人们说落叶烧了供应的账本，才下放到车间的。到底是谁干的，只有当事人和授意人知道。也许是天意弄人……

有人说，哲学哲学就是返来折去的学。

干就干吧，拿着下岗的工资干了三个月，才接到了所谓的调令正式回到厂供应部。而现任部长更是有意思，让他把账全部做完再上岗。落叶想说什么好岗位，老子才不想干呢。可能是在回供应部的路上不积极吧，所以厂子煞费苦心的折磨他一番。也许是不识庐山真面目，只缘身在此山中。直到多年以后，他才明白了许多事情。

第一年的补账三个月后，就开始核算新的材料了。一切如彼，忙乱如初。年底时分全科人员还把账务拿回家里做，真的是傻傻的工作。

做完这些工作，落叶觉得这个单位的人事管理可能是出了问题。就是说，单位为了实现既定的目标（目前是计划和材料核算），运用科学的原理、原则和方法，对工作人员的录用、考核、调配、培训、工资、福利等项事宜所实施的具体管理活动。

记得那年是汶川地震。震惊全国。2008年是最后一次参加会计考试，也是“无疾而终”了。没怎么学习，怎么能考过去呢？中级会计可不是白给的，尤其是会计这门课。

2009年，供应部又退休了两队员，来了一个新队员。新来的小董是接替五金保管工作的，需要点库和熟悉下账对账等工作。一直在车间工作的他能不能胜任这个工作，大家拭目以待。最后大家出资送行了退休的老战友老冯和老杜。

2010年到2012年，一切顺利。没有什么波动，部门马领导告诉他没事就去睡觉吧。接到这个指令是落叶最擅长的，他心安理得的睡了个昏天黑地。

有位名人曾经说过，如果你所做的事太顺利了那就证明你在退步。确实落叶在这几年毫无进步，而且把以前的知识业务也基本忘记了。

2008年会计考试的失败让他很失望，彻底放弃了学习会计的念头。好好过日子吧，这也是他对喝酒失去兴趣后的一个想法。

2008到2012年，落叶除了工作就是种地和睡觉。他感觉这日子过得也好，只是盼望早早退休没有什么想法了。因为古人说的好，天欲降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨……