第7章 二度去金工车间

金工复金工，四年悠闲过。

不明做何工，又吃回头草。

2004年，落叶带着和他合作者的惋惜从繁重的供应工作退下来，又去了久违的金工车间。他的岗位是由一个自修大专毕业的女同事做，其实那个岗位更适合女孩子做。

但是这次岗位发生了变化，是以辅助管理者的身份去的，也可以看做是外调吧。他去做了车间的出纳兼基层的直接成本核算，并负责办理铸件的入库和出库。没事的时候还去参加生产劳动。

金工车间的出纳主要是根据生产情况和厂部按完成的产值按比例提取工资，根据工时和考勤给车间工人和管理人员发工资。

成本核算工作是做直接材料的核算，做出直接成本。他将成本核算和当年计划部门的工作相结合，所以将产品材料的重量计算出来，以便进行分析，让成本的预算核算分析决策更上一层楼。

因为铸造车间是承包单位，所以产品构成部分的铸件入库结算需要金工车间和厂部质检部门共同完成入库。

这个工作很舒服，一个礼拜就把一个月的工作干完了，多余的时间可以去业余劳动或者做自己的私事。不光是工作量小，而且一线的工资也高于同类岗位。这四年也是不亦乐乎。

车间是广阔的天地，是个大舞台。当时的金工车间有80 多个人，这情况在这个厂是空前绝后的。

金工车间是单位的主体车间，车间主任就是封疆大吏。在这里做这些工作，一切可想而知。

车间李主任是很有工作能力的大学毕业本科生，他认真而超前的工作思维。善于沟通协调，处理各方面的关系。深得全厂的好评。热情洋溢，好多职工觉得他前途无量。

李主任给工人们提高了单位工时值，使得工人的收入有了提高。他还希望运用技术性的方法作为车间管理的辅助手段，他想要在生产管理中对甘特图推广使用以便控制生产进度。他重视企业对工人的培训，认为提高工人的素质是创造高质量产品的有力保障。落叶觉得当前的管理不懂得工作程序、劳动节奏和疲劳因素对生产效率的影响。与其说劳动生产率的提高依赖人的因素，还不如说管理体制或组织是生产效率的决定性因素。

去车间后的第一年顺利度过，在车间主任的帮助下，落叶成功减少了酒精摄入量。虽然步入一个新的舞台，这对于落叶来说是轻车熟路的。本来这是小学毕业就可以做好的工作。小学生可能做的更好。有一家矿上在招聘员工时，条件就是初中毕业就好。

在金工车间的2005年，单位生产任务重，金工车间经常加班。一个夏天的星期六早晨，在去单位的路上落叶透过班车的玻璃窗看到了田公子。落叶赶忙下车，喊住了他。你可知道，自从田买断后想见到他不是容易的。有的人说他疯了，不理发不洗脸，不见任何人。还有人说他每天喝酒，醉的一塌糊涂。落叶遇到的田公子看到的是长长的头发还算是整齐，面容白净，依旧还是那么洒脱。落叶问:“这些年在忙啥事呢？”田公子回答道:“没有 出去工作，一直在家照顾父母。父母年龄大了，父亲得了糖尿病，就是丙酮中毒……”随后又对落叶讲了许多糖尿病的知识。落叶觉得他在家照顾父母也行吧，反正也不用在外奔波。田公子又说:“唉！男人没有钱还真的不行，我儿子都直接喊我的名字……”落叶听说在这段不出去工作的日子，媳妇嫌他没出息，也和他离婚了。碍于情面，也没好意思问。落叶说:“咱两时间长不见了，去吃些早点吧”田公子说:“我已经吃过了，出来溜达溜达”。落叶似乎闻到一丝酒味，就问:“你喝酒了？”田公子说:“我喝三顿酒，每天一斤都不够……你去上班去吧，我也马上得回家照顾父母了”落叶点点头，看着田公子远去的背影心里不是滋味。

虽然遇到许多事，也算是安稳度过。车间是个年轻的人的舞台，人们业余时间聚餐以及餐后的卡拉OK。工人阶级的朴实无华踏踏实实的作风让一切变得粗鲁而和谐。

2006年无端生事了，发生许多意想不到的事。其实就是日子不太好过了。有事也是事，没事也是事。总是差强人意。其实这就是问题。而他并不擅长这些，烦恼之余去和厂长说不想干了……

2007终于在一片声讨声中下岗了。在交接车间工作后，将这几年的工作写了个交代交给厂长，这也引起了一阵轰动。这里面究其原因，很难说的清楚。有人讥讽他是落架的凤凰不如鸡。其实也有道理，也没有道理。他也不是凤凰无所谓落不落架。

俄罗斯有句名言，没有做将军的能力就不要做将军，否则对于自己和国家都是一场灾难。不能说不想当将军的士兵不是好士兵。

供应部又任命一新部长，完全不懂供应法则牵累了许多人。落叶首当其冲。

新来的马部长刚从办公室主任的位置下来，来到供应部就是相当于把左脑的水和右脑的面和在一起。光是搞材料计划就够他干了，如果再加上十多本账 ，那就是叫不可能。