第5章 采购请款

早上9：00，采购冯平接到了生产部经理H的电话。说公司的白糖库存不够了，需要进行采购。

冯平是一位50多岁的退休人员，返聘到公司做了采购。腿有点残疾，走路一瘸一拐的，在数据统计与分析方面能力较强，4并能写一手漂亮的钢笔字。马老太太能够用她，主要还是考虑了“便宜”：不需要上社保、4050人员，工资也会低。

公司原先规定的流程是：生产部提出采购申请——采购部申请——马老太太签字（马老太太兼财务总监职能）——林博士签字。由于没有erp系统和库管统计，马老太太要求由生产经理H直接管理库存。

冯平制完采购单后，找生产经理H签了字，又找马老太太签字。

“现在库存多少？”马老太太抬起头问。

“不知道。采购一直不掌握库存数据。”冯平说。

“那采购怎么做采购还是不采购的决定？”马老太太问。

“那我找生产了解一下…”公司没有erp，生产部也不会给数据。冯平心里有各种不服气，但还是这样回答。

…

“H，刚才采购糖的事我找马博士签字，马博士想知道咱们糖的库存。”用座机拨通了H的电话，冯平说。

“还剩5包。”H想了想说。

冯平上楼又回到了马老太太的办公室。由于行动不便，再加上“准备”和沟通时间，已经过去了1小时。

“H说，现在还剩5包。”冯平留了个心眼，因为她的确不知道这个数据，这样即使错了，她自己就没有责任。

“那5包能用多长时间？”马老太太问。

“这我哪知道…也没有人告诉我呀。”冯平的脑回路有点特別，表述也简单、粗暴。

“采购怎么可以不知道备货的周期呢？一个合格的采购应该知道这些信息。”

“…冯平，不可以这样子的。”马老太太说着，满脸“恨铁不成钢”的样子。

其实，采购并不知道这些信息。以马老太太的谨慎性格，是不愿意告诉采购这些信息的。更何况，在公司的运营体系中，采购没有渠道获知订单或排产计划，而且每批产品的配方是不一样的。马老太太今天说起这个，其实她自己也明白这一点。她想表达的是：一、我是懂管理的；二、之所以你不知道，是你不够优秀和忠诚，。

“先放这里吧。”马老太太说。回头一想，又在上面签了字。

冯平下楼找林博士签字。

“应该找L签字。”林博士说。

看着冯平一脸的迷茫，林博士又说：“以后签字的事L负责，就不用找我了。”

冯平因为迟到，的确未参加早上的晨会。人事部门也没有发布任何通告。

由于L的办公室还没有收拾好，冯平没有在办公区找到他。冯平决定打电话给L：

“L，有个采购总需要你签字。”

“我在西直门办事，晚上才能回来。”

…这个公司似乎永远都是这样：各种乱且永远不解决；新任的总经理L似乎还未考虑过自己的新角色如何扮演；马老太太“看破不说破”，用心在丈量院子的一切事，在“验证”着自己的判断。

“你回来晚的话只能等明天了。”

“反正耽误的是你们家的事。”挂完电话，冯平心里嘀咕。如果以后生产催采购的事，反正是你家的人耽误的。