第33章 收购雅轩

将继续选派部门中层人员外出交流、学习。从思想上断绝工作惰性，强化执行力度。

经营创收。收购《雅轩酒店》后将继续在菜品质量及营销工作上推陈出新，做到菜品的人无我有、人有我优。

营销部结合中南区开发进度及现阶段实际情况提出销售方案，争取营业额实现新突破。

提高服务。以四星级酒店服务标准及流程为依据。

对员工服务和流程进一步统一，同时加大力度吸纳来自员工及宾客的可贵意见及建议，在人性化服务上狠下功夫。

深化培训。由人事行政部牵头，由具有相关专业技能人员对各部门员工进行服务意识、服务技能培训。

通过集中学习的方式宣讲酒店相关制度及理念，明确岗位职责。

开源节流。挖掘收入新增方式，合理利用后院场地规范停车费收取。

基于目前酒店升级各项开支较大的情况，继续推进节能减排工作，强化员工节约意识。

提高待遇。落实酒店关于与部分员工签订相对固定劳动合同并购买保险事宜。

在酒店业绩增长的同时在员工伙食、节日福利发放、举办各类文艺活动等方面有所提升。

雅轩经营不善是过去式，新的挑战已然来临，我们满怀着收获的喜悦，迎来了充满希望、催人奋进的重新起航《雅轩》。

风正济时，正当扬帆远航。任重道远，仍需激流勇进。

让我们在柳董事长的领导下，统一思想，坚定信心，团结奋斗，再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风。

在新的一年里披荆斩棘、勇立新功、再创《雅轩》辉煌！