周六的早上，吴小可给苏玉打来电话。苏玉接电话听见吴小可的声音轻快，知道他这周心情不错。苏玉先和吴小可说:“我们单位和外面房地产公司合作，有个别墅面向内部员工出售，29号要交30万定金，我现在钱全套在理财上，拿不出来，你是否有点现金，支援一下？”。吴小可说：“我现在攒下的钱一共就2万，在股市里”。苏玉问吴小可：“原来给你的4万买小米的投资如何？” 吴小可说“当时我买小米股票买了2万，现在是亏损状态，其他的股票是盈利的”。苏玉说：“那整个投资亏了多少”？吴小可说：“1万元，大概20%的比例”。苏玉和吴小可说：“我现在手上的股票能否你帮盘活”？吴小可回答：“我一是没有空，平时工作忙。二是老妈你原来买的股票市盈率不是太好，只能等”。又开始数落苏玉，当初他让苏玉出来不听他的话云云。苏玉不断道歉：“我错了，我错了”！两母子不再聊这个话题，本来苏玉也不期望他能有钱支援自己，就是顺嘴问问。

苏玉问吴小可这周过得如何？吴小可说可以。这周准备新员工培训，集团做了一个对新员工的考核方案，要进行强制分布，有一定比例的不合格和基本合格。他说自己针对这个方案认为不妥，和人力部管这个事情的人沟通。人力部现在管这个培训的是一个新来的实习生，姓张。吴小可在和他沟通这个方案的时候，张同事很不高兴，并和吴小可说让他们部门老总来评理。吴小可说自己没有生气，心平气和的和他讲道理，说自己的组员原来准备旅游的退掉了票，家里有事准备请假的不再请假，如果要强制分布，会打击新进员工的积极性。而且这些员工全是人力部招聘进来的，才刚新员工培训就打不合格，是否说明人力部工作欠妥？建议整体方案不变，但是对新员工等级可以修改为卓越、优秀、良好、合格、有待改进。这样大家都容易接受，也不容易激化矛盾。吴小可说，这个张同事刚来实习，情况不熟悉；理论有，实践经验缺乏，对企业内部情况也不了解，给人感觉拽拽的。后来他直接向人力部专门管培训的黄主任汇报，黄主任向部门领导汇报，对方案进行了修改。苏玉听了觉得吴小可考虑问题非常周到，方式方法得当。苏玉表扬了他。他说刚来的时候，有一次去办公室办事，不注意和一个资深员工吵起来，后来自己主动道歉。办公室那个姐姐说，看你是新来的，不和你计较，下次希望注意。从那次事情以后，自己做事就注意了。看来吴小可在职场待了半年，转型还是蛮快的。苏玉没有什么可以担心的了。

苏玉让吴小可和外婆通了电话。吴小可脆脆的喊了外婆一声，外婆很高兴。吴小可问他爸是否在家，苏玉说你爸回去乡下看你奶奶了，你可以打个电话给他。吴小可答应。

苏玉将自己这周处理一个冲突事情告诉吴小可，说上周和另外一个部门的副职起了冲突，昨天这个人给苏玉打电话，苏玉顺水就给人家回复，这次按照你的指示办理。人家就很高兴。上次的冲突就化解了。你和人力部张同事的矛盾一定要找个机会化解，尽量不得罪人。吴小可说自己没有和他吵，一直心平气和的。苏玉说他做的方案修改了，他会觉得很没面子，所以有机会一定要去修复这个矛盾。吴小可应允。

苏玉知道教育孩子不是一朝一夕的事情，孩子工作了，职场的复杂性苏玉不可能帮吴小可解决，授人以鱼不如授人以渔，还是教会他做人做事的方法和原则，让他形成自己的职场形象，这才是父母应该做的。