第二章 关于我的朋友

人是社会型动物。每个人，或多或少都会有几个朋友。上学的时候，朋友基本上就是同学。随着渐渐长大，小学，中学，大学，社会，一些人渐渐淡出你的生活，一些人逐渐走进你的生活。

我的小学同学，初中同学，高中同学，都已各奔西东，就算在一个城市里的，也因为时间距离的关系而不再来往，偶尔打个电话，就算没有彻底失联。大学同学，因为班长和书记成了一对，又都留校，走上了行政岗并成功进入干部圈，所以在同学中有着无比坚强的凝聚力。再加上大学同学多数在一个城市，经常聚会，所以大学同学，算一个稳固的圈子，其中关系好的有两个。

刚进入职场时，第一年是在车间实习。一帮新来的毕业生，总能有几个趣味相投的。再跟车间里的青工打成一片，也能找到一些朋友。这时候的人都年轻，没那么势利和圆滑，交到的朋友都是真朋友，能一路一起走下来的，到现在有四个。

走上社会三四年后，对人的戒心大了，逢人只说三分话了，能交到的朋友就少了。职场上的交往，很多时候是因为工作的原因。目的性太强，所以这种关系随着工作联系的紧密程度而冷热，随时可能因为其中一人的离职而消失。在这段时间的职场上交到的朋友，只有三个。

人总有兴趣爱好。从大学时候玩网游交到的网友，到夜跑骑行打球找到的同伴，一年年下来，目前为止能经常碰头的也只剩两个了。

以上这些，也就是我最紧密的朋友圈了。当然，如果算上一些熟人，饭友，同事，可能人会很多，但能舍得花时间维护的，也就是上面那几个了。

虽说是物以类聚人以群分，但是我归纳了一下朋友们的性格阶层，发现我的朋友还真是各有特点，各行各业都有。

比如老森，干过销售，当过车间主任，最后一份工作是某民企总经理。他是我在第二家公司认识的，当时他是车间主任。他过来的途经也很戏剧性：原本他是作为供应商派出的销售，来跟公司老板谈项目的。结果老板觉得他说的头头是道，很懂管理，就开了一个他无法拒绝的价格，聘他做车间主任。他也不含糊，来了以后把车间管理的井井有条，原来乱糟糟的劳资纠纷一一摆平，还制定了一套完整的车间管理流程。结果等车间运行走上正轨了，老板卸磨杀驴，从国外调了一个车间主任过来，把他踢到销售部去做销售了。

销售原本就是老森的拿手好戏，他跑东跑西，也为公司拿了不少单子。直到后来，公司副经理开始看不惯他，给他各种穿小鞋，他一怒之下辞职了。

辞职后老森逍遥了一年，关系就挂靠在一朋友的公司，也就是为了交金不间断。那段日子，时不时的晚上他就打电话约我出去喝茶聊天，弄得我大半夜的被茶多酚刺激的睡不着。某日遇到一个朋友，给他介绍了江苏的一家民企，让他去做总经理。他又过去干了四年，在当地租房子一个人住（是不是一个人存疑），每两周回来一次。用他的话说，孩子都毕业了，老婆也都是老夫老妻了，两周回一次也无所谓。正做的热火朝天，老板跟老板娘发生矛盾要分家了，老板娘开始入住公司，每天查账干涉公司管理，总之就是我不开心公司就别想好。老森一看这样下去也不是办法，又辞职回来了。

这回他是年纪也到了，正式退休拿退休金了。退休生活快乐无比，他迷上了拍鸟，用他的话说叫“打鸟”。花了二十几万买了器材，跟一帮老头开着车今天去常州明天去赣州，就是为了拍到各种各样的鸟。我有幸跟他去体验了一次，当时我带着我的佳能5d4，自以为还不错，结果被他一顿数落，说这相机太差根本就不是用来拍鸟的。不过我就只有这个相机，他也没办法，只好借给我一根粗大的镜头，说是看我运气能不能拍到了。那天，我终于拍到了一只翠鸟；那天，我被冻得手脚发麻；那天，我等得望眼欲穿；那天，我吃到了最难吃的外卖；那天，我看到了最多的高档相机。自此，对于他的拍鸟邀请，我总是以工作，以约会，以各种想得到的理由推脱掉。

老森是老销售，走南闯北很多年，有一肚子的趣事和秘闻。有一次他跟我说了我第二家公司的几件趣事。

其一：公司总经理是国外派到中国来的，老头子看上去很和蔼。财务总监是个留欧回来的女人，属于那种很有冲劲为了工作加班到几点都无所谓的人。两个人经常在公司会议上顶嘴争吵，我当时都觉得这财务总监干不了多久的。结果等我离职后，有一天老森找我喝茶聊天，说起这两个人，他哈哈一笑：你不知道吧？他俩跟各自的配偶离了婚，现在结婚了。我表示不敢相信，他说，你是下班就走的，不知道下班后办公室里的事很正常。财务总监为什么总是留下来加班？因为总经理下班后很晚才回家。在公司会议上的争吵，都是做给下面和上面的人看的。现在他俩一个总经理一个财务总监，总部那帮外国人又不知道他俩结婚了，他俩开着夫妻老婆店，不要太开心哦。我问他是什么时候知道的，他说我还没离开公司的时候他就知道了。但是当时他还在职，所以要保守秘密。那也是一次