第2307章 科学家不搬砖
互联网是高科技企业，这一点毋庸置疑。
可这只是对非科技行业来进行的对比。
就这个行业来说，99%的工作其实都没什么技术含量，就跟工地里搬砖的农民工没什么区别。所以行业里都把程序员叫做“码农”，意思就是写代码的农民。
这种说法歧视的意味很浓，但这的确就是这个行业里血淋淋的现象。
而这也就成为了国内互联网行业跟美国科技巨头竞争的一大优势。
就像谷歌，逼格这么高，招聘的技术人员的水平都极高，一个个都是技术大牛，这是真正的技术型公司。
可这就出现问题了。
一个个都去干那种牛气哄哄的高技术工作，谁去搬砖啊？
这就是helo在市场中的竞品那么多，却很少有对手能真正地形成冲击的原因，facebook非常努力，但解决不了存在于硅谷的“科学家不搬砖”的困境。
就像helo的业务部，在硅谷总部只有100多名员工，这些员工的工作内容都比较高端，都比较符合那些“产品大牛”、“技术大牛”的身份。
可是，helo其实不算是高屋建瓴的高科技产品，只是一款贴近每一个普通人的社交产品。
技术含量很低。
大部分的工作，其实都是“搬砖”的性质。
就比如helo要实时地从市场中得到反馈，了解用户需求，进行一些产品的迭代和更新，很多迭代都是十分微小的小细节。
比如，把一个图标的位置移动一纳米，把一个图标的颜色稍微弱化一下，回复信息文字大小的呈现，语音颗粒度的展现，朋友圈帖子的展示大小等等。
都是微乎其微的小事。
都很不起眼。
就是“搬砖”。
可是，长年累月下来，就能看出很明显的效果了。
helo一年的迭代频率可以达到几百次，每时每刻都在进行着这种毫厘之间的产品改革，靠着一丝一毫的努力去拉近产品和用户的距离，最终呈现出来的产品体验，就可以达到一个意想不到的效果。
很多硅谷科技巨头的产品就不行了。
很多产品都是好几个月不更新一次。
像是日本那种，有的都是好几年不更新一次。
时间堆积下来，差距也就形成了。
在app的功能设计、产品设计和使用体验等诸多方面，国内的app就可以碾压美国科技巨头的app了。
当然，这背后也有着巨大的牺牲。
helo在美国的团队只有100多人，可是跟紫微星在魔都的国际部合作，那规模可就大了，国际部这边有着超过400人的大团队，在背后默默地帮助helo做一些“搬砖”的工作。
那些硅谷科技牛人们不屑去做、懒得去做的工作，在国内却都是香饽饽的岗位。可即便是这样，国内的“搬砖”团队，也要不断地加班、高强度地工作，才能把helo这样一款世界级的产品背后的“搬砖”工作给做好。
其实不仅是硅谷的科技巨头会遇到这样的困境，硅谷只是整个美国社会的缩影，整个美国都这样。
从克林顿时代开始，美国就开始了一系列的去除低端产业的全局规划。就是把一些利润率很低的低端产业，都挪到国外去；本国内只保留一下高附加值的、高技术含量的产业和就业岗位。
这一招的确很奏效。
克林顿带领美国创造了当年的经济奇迹。
不过慢慢地就展现出弊端来了。
美国本土都去从事高端产业了，没人去“搬砖”了。没人愿意“搬砖”了，蓝领阶层一下就出现了断档，社会结构出现了缺失。
就比如美国家庭里修个水龙头、拆个地板、装个房梁……想花钱找人，很抱歉，找不到。就算找到了，那价格也都是高到离谱了，普通家庭根本承受不起。没办法，那就只能自己学着修理了。
智能手机上的app开发，其实一点都不高端。
高端的工作可能只占1%，99%都是蓝领的工作。而蓝领工作的缺失，就是硅谷巨头们在面对国内的互联网巨头竞争时，很难克服的一关。
加班加点996地做出了巨大牺牲的蓝领，就是国内科技产业的最大优势，也是国内这些年科技成果日新月异的主要成因。
要是国内的科技企业都争先恐后地去做那1%的高端工作，而放弃了自身最擅长的那99%的蓝领工作……那就难了，就是以自身的短处去跟对手的长处去竞争，除了百度、阿里、中兴、京东方等个别几家科技巨头也许能从对方的市场里抢下一块地盘，绝大多数都是在以卵击石，整个行业就要遍地哀嚎。