第12章 商业思考

共享经济、短视频APP等。尽管这些模式在当前的土壤中尚未成熟，但其中的一些思路仍值得借鉴。

物流行业在当前并不是一个理想的选择，因为它属于重资产行业。然而，张凡知道，物流将是未来电商平台的关键一环。

因此，前期的商业计划必须对物流进行相应布局，以便在后期能够与阿里、京东等巨头竞争。

美团的概念还未出现，现在是不是可以拿过来用呢？如果能将外卖和快递业务结合起来，是不是能探索一条独特的发展道路？

京东的仓储概念也给了张凡启示，后世大强子就是通过引入自有仓储，提高了物流配送的效率和准确性，绑定了一大波忠实的消费群体。

中国的网购市场正处于蓬勃发展的前夕，既然重生一回，自己是要尝试下，改变下中国的网购环境，从最开始就让消费者养成购买正品的习惯，后世网上遍地假货的现象可是怨声载道。

在思考的过程中，张凡逐渐设想出了一个集京东、天猫、美团、顺丰优势于一体的电商平台。

在明确商业思路后，张凡决定从大学生群体入手，因为大学生将是未来上网的主力军，只要赢得了他们的信任，就能够在未来的市场竞争中占据优势。

同时，外卖是个新兴行业，只有校园能给它提供发展的土壤。

校园是一个相对封闭但消费需求旺盛的环境，非常适合外卖、商城业务的发展。

而且，通过雇佣一些贫困生做兼职，既可以解决配送问题，也可以为他们提供一份额外的收入来源。

最终，张凡下定决心，就按照这个商业思路进行尝试，即使失败了，不还有2009年的彼特彼等着自己吗？再说了，自己有后世那么多超前的经验理念，有的是东山再起的机会。