墨菲定律,吉德林法则,吉尔伯特定律,沃尔森法则,福克兰定律

墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。

如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。

根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

主要有四个方面：

任何事都没有表面看起来那么简单;

所有的事都会比你预计的时间长；

会出错的事总会出错；

如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。

1.墨菲定律。“凡是可能出错的事有很大几率会出错”，指的是任何一个事件，只要具有大于零的机率，就不能够假设它不会发生。

任何事都没有表面看起来那么简单，所有的事都会比你预计的时间长，会出错的事总会出错，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

借鉴到工作领域，我们应该如何预防墨菲定律呢？

在心理学上有一定根据，即负面心理暗示会对人的心态及行为造成不良影响。要打破墨菲定律的“诅咒”，就要有坚定的自信，稳定的心态，积极的心理暗示，以肯定式的语言做表述，对自卑感等负面情绪或不良念头采取零容忍策略，一旦察觉立即打消。尽量避免感情用事，也不要冲动地去做一件事，把问题和其他有关系的事情再慎重考虑一遍，如果没有比立刻行动更重要的事，那就立刻去实行。

2.吉德林法则。把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则。

借鉴到工作或者生活中，我们应该如何有效运用吉德林法则呢？

谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题的症结所在，也就找到了解决问题的办法了。所以，遇到问题后首要的就是要分析问题，只有这样，在解决起问题来才会得心应手，事半功倍。

3.吉尔伯特定律。人们喜欢为他们喜欢的人做事。士为知己者死，女为悦己者容。

每个人都愿意为自己中意的人做事，而且往往会任劳任怨，不计得失。作为一个企业老板或是管理者，要想提高公司的运营效率，就必须营造一个有着融洽关系气氛的团队。而要做到这些，管理者必须首先做到对下属的宽容和喜欢。

美国著名女企业家玛丽·凯曾说过：“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需--认可与赞美。”金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。因为生活中的每一个人，都有较强的自尊心和荣誉感。你对他们真诚的表扬与赞同，就是对他价值的最好承认和重视。而能真诚赞美下属的领导，就能使员工们的心灵需求得到满足，并能激发他们潜在的才能，从而努力工作。

4.沃尔森法则。把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。

5.福克兰定律。没有必要作出决定时，就有必要不作决定。当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动，有效的决策才算是决策。

什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的选择将决定我们三年后的生活。

我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。对于一个企业的决策者来说，这一点非常重要。因为我们不得不经常面对许多突如其来的状况，如果事前没有预料，遇事又手忙脚乱，就很可能作出错误的决定。

"墨菲定律 "是客观存在的，弱者把它当作无能为力的借口，而强者则把它当作随时保持警惕的提醒。鉴于自然界的不可预测性和人类认知的局限性，如果我们更仔细、更全面地思考，并采取一些预防措施，就能将灾难和损失的风险降到最低。墨菲定律并不可怕，只要我们能科学地认识它，积极地对待它，就能克服墨菲定律的负面影响，始终保持快乐和成功的心态!这套人性的弱点还包括《鬼作家》、《狼道》、《羊皮卷》和《墨菲定律》，都是生活中真正有用的好书，只要拿出其中一本，就是一本让你受益终生的书，很多人还说这是一本人生必读的书。