第228章 森氏规模与管理

作时间一年四季都是每天七小时制，也是间接弥补每周只休息星期天的不足。

在这里只要牢记和领会森氏集团八大精神：一，工作报国的精神；二，光明正大的精神；三，精诚团结的精神；四，奋斗向上的精神；五，遵守法规的精神；六，顺应发展的精神；七，感恩图报的精神；八，人人有责的精神。

森氏集团没有花里胡哨的条条框框，也没有什么精髓的企业文化，更没有惊天动地的响亮口号，只有严密细致的管理制度和雷厉风行的执行力。

随着时代变迁，森氏集团工会的作用也得到了大幅提升。集团成立后，戴志成对工会的作用非常重视，集团员工可以随时向工会反映和提出有关待遇、福利、工作环境和工作时间方面的意见和要求。

工会的最大作用，是集团员工本人、直系亲属（父母、配偶和孩子）或家庭若遭遇重症绝症或灾难，工会将根据情况轻重，给予一定的援助。

综合实际情况和员工一致要求，工会费的月缴也做了适当调整：高管每月200元，主管100元，行管人员50元，普通工人、业务员、服务员15元，集团每年将根据整体业绩情况注入部分资金。

不久，集团工会、办公室、法务部联合发出通知，每年五一劳动节是森氏集团最重要的节日，凡是能做休息安排的公司和部门，要绝对保证放假一天。工会将向全体员工每人发放500元节日慰问金，现在已增加到1000元。

森氏办公大楼一楼是两组宽大的豪华感应门，进入后便是宽敞的大厅。大厅西侧是三米宽的环形楼梯上下楼，还有一扇两米宽的后门。大厅北面是三部电梯口，大厅中心设有一圆形漂亮的服务台，工作时间内，有两名女员工负责接待来宾或提供咨询服务。南面主墙上，是金光闪闪的森氏集团八大精神金属字幕。

大厅东面，是一组高档皮沙发与茶几供来宾休息，北面墙上是一幅巨大的山水画。整个大厅，丝毫不逊色于五星级大酒店厅堂。

大厅隔壁就是装修简洁亮丽的员工餐厅，餐厅旁就是味满香第十店。大楼第二层是整层集大会堂、电影院和剧院等多功能礼堂，内有680个座位，每个周末晚上八点都会有一场电影放映。看电影是不用买票的，只凭佩戴森氏集团徽章入内。有时五四青年节、国庆节或元旦晚，那就是员工自编、自导、自演的文艺节目了。

二楼顶和三楼处是一个600平米的楼台花园，然后就是八层办公大楼。每层一大六小宽敞明亮的办公室带一间小库房，2.5米宽的走道和落地式窗，无不让人倍感舒爽。大楼西边是集团的专有花园，与中心广场和华春国际大酒店花园，用三米宽灌木带隔离加以区别。花园南墙处是一栋20米长可停放2排自行车、电动车和摩托车钢结构停车棚，一长条双排翠竹墙与花园隔开。

整栋办公大楼前面是森氏广场加绿化带和草坪，二楼半边屋顶是楼台花园，背后又是中心广场花园。确实让人搞不清到底是在闹市区上班，还是在花园里工作？

四月初，戴志成着手加强了风险预备金管理，将嫂子私人存折上的资金扩充到5000万，江秋月、诗雅、美华、春梅、玉琼和学敏各持2000万。嫂子收到钱后便说，假如真有那么一天，我的钱都交给你，反正我们娘儿俩跟定你了，好坏无所谓。其实家人们都知道，凭借戴志成的眼光、稳重、果断与魄力，森氏集团的风险就是存在也大不到哪里去，除非是天下出现了变故。

上世纪末和本世纪初，企业上市几乎是一个燃烧的话题。什么深市沪市，什么IPO，什么企业板，什么创业板中小板等等，最终是一个目的——上市。好像只要是企业能上市，一切目标似乎马上就能实现一般，上市公司一时也成了人们追捧和向往的神话。

集团成立后一段时间内，很多的建议信都是极力推荐集团走上市之路。一大堆的资本市场运作和资本经营理论等，让戴志成眼花脑胀了好几天。他不想走捷径吗？他难道不想更有钱吗？他想过，可似乎又没想过，最终是果断否决了所有上市建议。

他不知道这种拒绝是对还是错？只知道拒绝后感觉很踏实，他也喜欢这种踏实感。至于未来森氏集团是否要上市？那是彬彬、杜鹃、雨舟、雨欣和思华他们的事情了。