第32章 雅婧任命

自从《雅安建筑公司》选举落实后。柳溢雅董事长工作重心偏在《雅婧服装》广场上来。

她准备着把外贸部的秋娜提升到管理整个服装广场的主要位置上，让她挑起广场重担。

做一个青出于蓝而胜于蓝女强人。

秋娜自从大学毕业，拒绝了很多知名集团到学校直接高薪招聘。

也没有去父亲秋影安的《雅安建筑公司》上班。

而是，毅然决然地回到了继母的《雅婧服装》广场上班，从事专做外贸工作。

《雅婧服装》广场创办八周年。秋娜入职有四年。

在四年的时间里秋娜的工作是出色的，特别是外貌业绩在原来的基础上翻了两倍。

在总经理柳溢雅心里 ，秋娜是个生意场上的好苗子，是未来企业隐藏的掌门人。

当柳溢雅从每年一度员工总结看来，唯一秋娜的总结别具一格，看来《雅婧服装》的老总非她莫属。

柳溢雅深思熟虑，在任命秋娜之前，想到要她写一篇论文《假如我是雅婧服装总经理》。

当秋娜接到继母让她写《假如我是雅婧服装总经理》时，还认为是帮继母写篇文章拿去发表。

于是，秋娜欣然接受，认真写作。

其实是继母在工作上看到她很出色，还要看看她在理论上是否也有一套，任命她总经理是不是名副其实。

秋娜写道：”《假如我是雅婧服装总经理》

作为总经理，首先建立强大的团队至关重要。一个团队的力量在于每个成员的才华和能力。

所以，在招聘和选拔合适的人才非常重要。

我会寻找具有出色技能和丰富经验的人，不同的背景和观点可以为服装广场带来创新和前所未有的思路。

其次是通过开放和透明的沟通，我可以了解员工的需求和关注点 ，并确保团队的目标与服装广场的目标一致。

在管理服装广场时，制定清晰而且具体的目标和计划也是至关重要的。

这些目标和计划应该是可衡量和可实现的，并且需要不断进行跟踪和评估。

我会定期与团队成员进行汇报和检查 ，确保雅婧服装在正确的轨道上。

一、 雅婧服装广场内的日常管理工作。

作为广场里的总负责人，我深深的认识到，店铺不仅仅是工作的地方而且是公共场所。

是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着目标前进的中心。

处理好我与董事长的关系、与店员之间的关系、店员与店员的关系。

处理好每日的账务，每日认真检查货品，每周对其陈列做出相应的调整。

另一边注重店铺及店员的仪容仪表，对其严格管理。

二、 每年度业绩情况汇报

由于身上责任较大，而我的学识、能力及阅历都有限，因此，不断向书本、董事长和同事学习。

经过不断学习、积累，能够从容的处理日常工作中的各类问题，完成了公司总目标的98%。

三、 存在的问题及时改进

在店员管理上及店员也存在着很大的问题，店员偶尔上班时情绪消极而影响销售。

在总经理的岗位上，我应该要不断的提升自己的各方面的.能力，不断向董事长的和同事学习。

认真努力完成公司的各项任务，团结同事，加强店员管理，创造愉快的工作氛围，提高大家工作积极性。

应在以后的工作中不断加强创新，努力完成新目标。”

秋娜把继母柳溢雅上司吩咐她写的《假如我是雅婧服装总经理》文章交给她时。

第二天公司工作群里与公布栏里就出现了《总经理任命书》。

任命公告

根据公司章程规定，经公司执行董事决定，任命秋娜女士为本雅婧服装广场总经理。

负责履行本雅婧服装广场《公司章程》所规定的总经理的职权。

董事长签名：柳溢雅

当同事们向秋娜祝贺时，她才知道，继母这董事长是在考试她呢。

在秋娜心中，“姜还是老的辣。不得不服，在继母她面前自己还是井底之蛙，还得继续跟她好好学习才是王道。”

其实，在雅婧服装广场虽然柳溢雅负责全盘工作，秋娜只负责外贸部门工作。生活上互相关心，遇事多为对方着想。

工作上紧密配合，取长补短以大局为重。在共同推动雅婧服装广场发展中更深一层的结下了母女情谊。

雅婧服装广场有员工18名，服装销售员都可以，但就是在与时俱进的时代，在互联网上做外贸订单市场，大家都不是很熟练。

“雅婧服装”广场刚成立时，秋娜还在上大学，没有加入进来。但同时要做起外贸业务来，