第95章 移动广告牌

了外卖业务扩展方案的调整，主要变化是外卖配送业务的承包方式。

“经过与裴总商讨后，我们决定采取一种妥协的方式。”

“什么妥协方式？”于浩好奇地问道。

“引领零售将注册一个全资子公司，名为BH引领配送服务有限公司，负责母公司的外卖配送业务。”花美丽解释说。

这相当于自营，但同时也将一定程度的风险隔离开来。

这是企业管理中常见的策略，任何大型企业如果没有数百家子公司，都不好意思自称为大企业。

这样可以层层隔离风险，建立一道道的防火墙。

“注册子公司还有一个好处，就是可以为外卖员提供独立且更具灵活性的薪酬体系。”花美丽补充说。

引领零售的薪酬体系基本上是与引领科技一致的。

外卖员的薪酬模式采用“基本工资+订单提成”的方式，实际上不太适用于与引领零售混在一起，容易引发内部纠纷。

“可以！”于浩毫不犹豫地同意了花美丽提出的新方案，并提出了新的要求：“设立子公司后，你必须亲自抓好，同时安排一名得力的干部。”

他不希望子公司出现问题。

“我已经在与蒋总监进行沟通，准备通过猎头招聘合适的人才。”花美丽已经有了一些管理的经验，现在明白了重要性，而不是一味地自己去做。

“另外，还有标准化的问题。”

对于花美丽，于浩仍然愿意提供一些额外的建议：“为外卖员提供统一的服装、交通工具和保温箱等设备，最好请专门的设计公司设计服装和头盔，因为它们实际上是移动广告牌。”