2006-2010

2006年，电影市场进一步深化改革，开始实行电影备案审查制度，国内电影市场制度不断完善，票房分账模式开始流行。大型影视集团都在完善产业链向上市努力，国影和某知名胶卷生产集团合作成立了国内最大的洗印公司。

谷从跃对国影这个选择非常不理解，他认为将来是数字电影的天下，此时再开一家投资规模如此巨大的洗印公司无异于投金入海，自己转头就入股了国内首条数字院线。

这几年观众爱看大制作，各影视公司都花巨资请大导拍摄大片，凤羽当然不会错过这个机会。2006年凤羽影视拍摄了三部重点影片，其中一部大场面战争片国内票房表现十分优越，唐广军的贺岁片再次取得好成绩，还有一部古装大片，谷从跃更是对它寄予厚望，打算拿它开辟国外市场。

在这部古装大片的海外发行上，谷从跃的操作又一次技惊四座。

众所周知海外市场对国产片来说是一片待开发的蓝海，国内公司没有成熟的发行渠道，和其他国家的发行公司也没有合作过，一切都要重新开始，需要投入大量资金打开市场。

谷从跃和一直与凤羽广告合作的国际保险公司再次合作，购买了为期一年的出口信用保险服务，保额高达2000万美元，用于这部古装大片的海外发行。有了这单数额巨大的出口信用保险，谷从跃从A银行获得5000万人民币专项贷款。同时，谷从跃把这部古装大片的版权和凤羽今年所有电影项目的版权打包抵押给B银行，再次获得5000万人民币专项贷款。

电影还没上映、还没有走出国门，凤羽集团就靠它获得了一个亿的现金流，不得不让人感慨谷从跃在融资这块真是高手中的高手。

电影上映以后，这部古装大片在资深影迷中的口碑并不是很好，绝大部分的差评说它画面华丽但故事经不起推敲，明星云集但没有一个真正深入人心的角色——可是这并没有耽误它挣钱：这部电影凭借几场中国风十足的写意场面，收获无数国内外观众，即便大家都觉得故事差了那么一点，但只这些唯美的场景就已经值回票价，有段时间，十个人有六个人的屏保都是这部武侠大片的截图。

2007年，数字院线逐渐崛起，国家推出了关于数字院线组建的一些规定。国影集团在资本市场发行6亿元人民币债券，为上市作出进一步准备。国内一家私人影视公司收购了玲甲老牌影视集团，人们无不感慨时代变迁。

凤羽集团经过2006年的良好运作，信心十足地开始了第四轮私募，这次谷从跃准备充分，引入M国有名的投资公司FZ。FZ公司自带众多手握M元寻找投资机会的富豪，本轮私募结束之后，FZ公司和它的富豪朋友们购买了凤羽集团45%的股权，谷从跃和茹争流还有他们的朋友们拥有55%，太目和电商大佬全身而退，赚得盘满钵满。

至此，凤羽集团拥有国内制片市场45%的份额，发行市场31%的份额，谷从跃坐拥近8亿身家，为公司上市做足了准备。

正当他摩拳擦掌跃跃欲试开始大干一场之时，国际市场风云突起，M国次贷危机爆发，迅速影响全球市场。

2008年，全球金融危机爆发，华尔街五朵金花凋零，实体产业一片萧条。

全世界的人都感觉到生活不容易，在这种时候，文艺作品反而会给大众提供精神思辨、解脱与慰藉，影视产业的意识形态性空前凸显，体现出一定口红效应。

因此，在这一片衰落景象中，影视产业逆势而上，为疲软的市场注入一支强心剂。

2008年，凤羽影视收购国内排名第二的电视剧制作公司；与C银行展开深入合作，取得1亿元人民币贷款，用于凤羽19部500多集电视剧的国内外发行，条件是C银行成为凤羽电视剧业务的独家合作银行，并成为凤羽上市募集资金归集行，以吸收大量存款。

与此同时，凤羽并购了全国最大的经纪公司，这是有史以来国内娱乐公司最大的并购案。

同年，凤羽收购了国内另一家颇有影响力的电影制作公司，市场占有额再度上升。

凤羽的上市，到了这种时候，缺少的已经不是钱，而是质量口碑过硬、让股民和普通老百姓信心倍增的大制作影视作品。

早在2007年，谷从跃就不断和公司影视部门强调：“凤羽归根到底是影视公司，必须有能让大众认可的作品，才能给市场信心，才有人会买我们的股票。”

市场对大片热情不减，谷从跃就想拍一部“真正”的大片，用现在最精良的制作，体现凤羽硬实力，这片子要让大家一看，就发出感慨：“竟然能拍出这种水平的电影来，还得是凤羽！”

为了这部划时代的大片，各部门开了不知道多少会，提出过不知道多少方案，都因为这个决策实在分量太重迟迟无法定下。

后来市场部经理提出：“目前和我们合作的导演在不同方面各有优势，我们想拍完美的作品，可不可以考虑多个导演合拍。”